人力资源理念

德重人诚，以人为本，人尽其才，人人都是人才。
1、不仅要造就有成就的人才个体，而且要培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应。
2、不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更要发挥人才之智力密集型功能。
3、不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能。
4、不仅要利用内脑，而且要利用外脑。

5、持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本。

人才选拔

1、公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。
2、公司开辟四个人才渠道：
　 立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；
　 面向全国，吸纳高层次人才；
　 注重大学的校园招聘；

　 寻求专家的智力支持。

人才开发

在三个层面上开发人力资源。
1、公司高层形成职业经理人精英团队。
2、公司内部实施全员培训。

3、公司外部正面影响客户、公众。

人才使用

1、知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潜力。
2、容人： 创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律。
3、用人： 为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会。

4、做人： 以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱。

人才成长

1、人才职业生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配，员工与公司一同成长。
2、打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制，使员工做到一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。
3、建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。
4、大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才。
5、对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，委以重任。
6、保持公司一定的员工流动性。